Авторская методика модерируемого бизнес-штурма Deep Ocean
Глубокое погружение к основам Вашего бренда
и его позиционирования на основе эффективной фасилитационной работы над экспертными знаниями о компании и рынке
3
года работы
проекта
43
часов стратегических сессий
600+
В чем преимущество
формата Deep Ocean?
1
Методика
Уникальная полевая методика, апробированная на реальных бизнес-кейсах и показавшая свою эффективность в «боевых» рыночных условиях
2
Экспертиза участников
Недирективный способ фассилитации позволяет полностью раскрыться экспертной позиции участников
3
Геймификация
Общение стейкхолдеров процесса в формате геймифицированной
стратсессии снимает барьеры в общении и дает толчок общению на новом качественном уровне
4
Бенчмаркинг
Опыт и компетенции модераторов и их экспертная позиция в других отраслях, раскрывают широкие возможности для применения бенчмаркинга
5
Изменение парадигмы
Уход от взгляда на стратегию как на теоретизированную историю из учебников по маркетингу и менеджменту, а преломление ее под углом практического применения в рамках составления дорожной карты и монетизации бизнеса
6
Новый взгляд на целевые аудитории
Новый взгляд на привычное сегментирование целевых аудиторий с возможностью их ранжирования по степени первоочердности и выгодности направленности коммуникативного воздействия
7
Точки роста
Нестандартный подход к стратегической сессии позволяет найти точки роста и разбудить креатив участников
8
Эффект после сессии
Кумулятивный эффект сессии наблюдается у команды даже после окончания сессии
За 16 часов совместной работы по технологии Deep Ocean
Сформулируем идею «обновленного» бизнеса в 10 словах
Любой путь и любое действие начинается с постановки «правильной» цели (по «SMART») и с определения кому и зачем это нужно. Не смотря на кажущуюся простоту этого шага, в 90% случаев, у наших клиентов этот процесс занимает от 1 часа до 3-х часов, а пропустить этот шаг нельзя ни в коем случае. Эта основа всей дальнейшей разработки.
С помощью отлаженных и апробированных методик и грамотной модерации мы обязательно сформулируем цель и обозначим направления плана по его воплощению в жизнь, определим ответственных и необходимые для воплощения в жизнь ресурсы.
Научимся понимать внутреннего и внешнего клиента
Много книг и учебников написано про четкое понимание грамотной настройки всех действий компании и нацеливании их на потребителя. Много семинаров проводится на эту тему, но на практике очень мало компаний смотрят на описание своих целевых аудиторий через призму «лайф стаил», представляя соседа дядю Пашу или проводя глубокое обследование образа жизни. В ходе работы над портретом целевой аудитории, в рамках нашей стратегической сессии, мы вместе с Вами проведем глубокое обследование образа жизни целевой аудитории, разбираясь в том, что руководит вашими внешними и внутренними клиентами, как они принимают решение, кто они по психотипу и что они думают о покупке или рекомендации вашего товара.
Выйдем на обновленное результативное позиционирование – базиса для ребрендинга
Грамотное позиционирование, определение миссии, ключевая выгода клиента – данные термины мы встречаем в каждом учебнике по маркетингу, а вот определить двумя словами, что мы хотим услышать от нашего клиента, когда он будет рассказывать о нашей компании, как он двумя словами опишет эмоциональные и рациональные выгоды от покупки нашего товара - это большой вопрос, требующий большой и серьезной проработки, именно ей будет посвящено более 4-х часов нашей стратегической сессии.
На основе прежнего опыта создадим новую модель коммуникации
с новыми целевыми аудиториями
Любая коммуникативная стратегия должна в первую очередь направлена четко в сторону интересов целевой аудитории и основываться на ресурсах и уникальных возможностях компании, которые имеют свойство изменяя в пространстве и времени и должны аудироваться 1 раз в полгода.
«Отрисуем» дорожную карту нового маршрута движения
Компас настроен, цели поставлены, стейкхолдеры определены, целевые аудитории и их интересы понятны, возможности для реализации у компании есть. Готово! Можно рисовать карту, по которой компания сможет двигаться дальше самостоятельно. Именно это и станет финальной точкой нашей стратегической сессии, которую разработаем вместе с Вами.
Заложим основу коммуникативной стратегии и распланируем мягкий старт обновленной коммуникационной стратегии
Любая коммуникативная стратегия должна в первую очередь направлена четко в сторону интересов целевой аудитории и основываться на ресурсах и уникальных возможностях компании, которые имеют свойство изменяя в пространстве и времени и должны аудироваться 1 раз в полгода
Подходит
Вы понимаете, что надо идти вперед, а четкого курса не видно.
Необходимо сформировать комплексную стратегию развития проекта.
Команда потеряла былой запал и исчезло понимание общей стратегической цели или просто нужна новая струя.
Только предстоит выйти на рынок и понять перспективность этого шага на данный момент.
Стратегия и позиционирование не отвечают требованиям времени.
Потерялось понимание, что от вас ждут ваши покупатели и можете ли вы им это предложить.
Вы выходите на новые рынки или запланировали диверсификацию.
+
+
+
+
+
+
+
Стратегическая сессия DEEP OCEAN вам нужна, если вы хотя бы в двух пунктах узнали себя:
Содержание программы DEEP OCEAN
Проводим стейкхолдер анализ. Оглядываемся назад и анализируем ресурсы компании. Проводим анализ рынка вчера, сегодня, завтра. Настраиваем компас — определяем цели. Решаем, что возьмем в плавание на борт нашего судна, а что оставим на берегу.
Первый шаг. Ретроспектива стратегии. Модерируемый мозговой штурм.
1
2
Третий шаг. Защита проектов. Фасилитация. Мозговой штурм. Формируем дорожную карту soft launch.
Выбираем стратегию. Формулируем позиционирование и определяем пути достижения цели для каждого стейкхолдера процесса. Штурмим коммуникационные стратегии.
3
Встреча через месяц.
Ретроспектива. (опционально)
Анализируем как прошел первый месяц нового плавания. Калибруем средства навигации, выправляем дорожную карту, получаем обратную связь от членов команды проекта, относительно курса путешествия.
4
Второй шаг. Вскрываем маски.
Защита проектов, фасилитация.
Рисуем CJM (картирование целевых аудиторий, определение воронок продаж, пути и этапы монетизации). Проводим психотипирование целевых аудиторий. Смотрим на предложение компании глазами потребителя, угадываем желание, формируем сообщение основанное на ожиданиях потребителя и возможностях компании.
Методики и инструментарий стратегической сессии Deep Ocean
Разработка позиционирования (Flash Point)
Инструментарий групповой работы
Геймификация процессов мозгового штурма
Методики Дэвида Уилера, PhD, Stakeholder Research Associates
Модели организационного поведения
Инструменты маркетингового анализа
7P, методики StepHen King, Stanley Pollit
Стейкхолдер-анализ
SWOT-анализ, PEST-анализ
Разработка коммуникационной стратегии
Trout: матрицы «7х7» и «Ресурсы x Возможности»
Модели осознанного лидерства
Форматы сессий DEEP OCEAN:
Модерируемый бизнес-штурм в формате открытой лаборатории. (Погружение также может проходить в формате студенческого хакатона, в результате которого участники создадут и защитят «прототипы» кампаний по продвижению вашей компании).
Оpen product launch
Открытый формат
Время лаборатории: 16 часов
Анализ текущей ситуации и синхронизация команд (sales and marketing) понимания командой целей тиражирования/репозиционирования бизнеса
Оформление уникального торгового предложения на основе анализа конкурентов и ресурсов компании
СJM клиента (карты потребительского поведения на основе потребительского поведения, ценностей и мотивов)
Фасилитируемый мозговой штурм путей дополнительной монетизации проекта
Разработка и публичная защита плана positioning design
Количество стейкхолдеров процесса для погружения от 6 до 30 человек
Модерируемый бизнес-штурм в формате лаборатории. «Погружение» может проходить как на территории компании, так и в формате выездной сессии.
Время лаборатории: 16+ часов
Синхронизация команды
Формирование уникального торгового предложения на основе анализа конкурентов и ресурсов компании
Разработка портрета потребителя и его цели
Описание СJM (карты потребительского поведения)
Разработка и публичная защита плана soft launch
Количество стейкхолдеров процесса для погружения от 30 до 100 человек
Corporate positioning design
Корпоративный формат
Ольга Ручьева,
Основатель центра маркетинговых технологий и торговли «Умная страна»
Елена Иванова,
топ-методолог, сооснователь лаборатории цифрового маркетинга «Умная страна»
Эксперт в области маркетинга технологических и социальных проектов и программ. Более 15 лет профессионально занимается маркетингом и стратегическим развитием. Спикер и участник более 100 профессиональных конференций и экономических форумов. Основатель и руководитель продюсерского центра «Умная страна» и соавтор методики мозгового бизнес-штурма DEEP OCEAN, основатель секции «Маркетинг и инновации» в Союзе маркетологов России.
Маркетолог, тренер и консультант по организационной психологии и knowledge-менеджменту, MBA, кандидат психологических наук. Профессор Американского Университета Кларка. Соавтор методики мозгового бизнес-штурма «Deep Ocean». В организационном консультировании и маркетинге с 1996 года. Сертифицированный практик методики по созданию и развитию высокорезультативных сотруднических команд и проектных групп.
Стратегические сессии нового формата
Лаборатория цифрового маркетинга «Умная страна»
Оставьте свои контакты, и наш менеджер свяжется с Вами.
Не знаете с чего начать?
©️ Продюсерский центр «Умная страна»
127204, Москва, Долгопрудненское шоссе, д.3
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и даёте
согласие на обработку данных