Любой путь и любое действие начинается с постановки «правильной» цели (по «SMART») и с определения кому и зачем это нужно. Не смотря на кажущуюся простоту этого шага, в 90% случаев, у наших клиентов этот процесс занимает от 1 часа до 3-х часов, а пропустить этот шаг нельзя ни в коем случае. Эта основа всей дальнейшей разработки.
С помощью отлаженных и апробированных методик и грамотной модерации мы обязательно сформулируем цель и обозначим направления плана по его воплощению в жизнь, определим ответственных и необходимые для воплощения в жизнь ресурсы.

Много книг и учебников написано про четкое понимание грамотной настройки всех действий компании и нацеливании их на потребителя. Много семинаров проводится на эту тему, но на практике очень мало компаний смотрят на описание своих целевых аудиторий через призму «лайф стаил», представляя соседа дядю Пашу или проводя глубокое обследование образа жизни. В ходе работы над портретом целевой аудитории, в рамках нашей стратегической сессии, мы вместе с Вами проведем глубокое обследование образа жизни целевой аудитории, разбираясь в том, что руководит вашими внешними и внутренними клиентами, как они принимают решение, кто они по психотипу и что они думают о покупке или рекомендации вашего товара.

Грамотное позиционирование, определение миссии, ключевая выгода клиента – данные термины мы встречаем в каждом учебнике по маркетингу, а вот определить двумя словами, что мы хотим услышать от нашего клиента, когда он будет рассказывать о нашей компании, как он двумя словами опишет эмоциональные и рациональные выгоды от покупки нашего товара - это большой вопрос, требующий большой и серьезной проработки, именно ей будет посвящено более 4-х часов нашей стратегической сессии.

Любая коммуникативная стратегия должна в первую очередь направлена четко в сторону интересов целевой аудитории и основываться на ресурсах и уникальных возможностях компании, которые имеют свойство изменяя в пространстве и времени и должны аудироваться 1 раз в полгода.

Компас настроен, цели поставлены, стейкхолдеры определены, целевые аудитории и их интересы понятны, возможности для реализации у компании есть. Готово! Можно рисовать карту, по которой компания сможет двигаться дальше самостоятельно. Именно это и станет финальной точкой нашей стратегической сессии, которую разработаем вместе с Вами.

Любая коммуникативная стратегия должна в первую очередь направлена четко в сторону интересов целевой аудитории и основываться на ресурсах и уникальных возможностях компании, которые имеют свойство изменяя в пространстве и времени и должны аудироваться 1 раз в полгода